Tras el confinamiento por COVID – 19 todas las empresas instauraron el teletrabajo de manera forzada, a lo que hubo que adaptarse y acostumbrarse; no sólo por aspectos relacionados con el espacio o el tiempo de trabajo, si no también con aspectos sobre el uso de herramientas de gestión que facilitasen esa labor.

Ahora nos enfrentamos a un mercado cambiante, flexible, dinámico y cada vez más exigente en cuanto a las condiciones de conciliación y flexibilidad se refiere.

Es el momento en que las empresas van a competir por ofrecer condiciones laborales más adaptadas a los nuevos tiempos y al nivel de exigencia de los nuevos candidatos de una generación ya digitalizada y que da más importancia a factores de interconexión y eficiencia máximas.

Talento y selección en tiempos cloud

En una gran parte de sectores del mercado se observan ciertas tendencias en los procesos de selección que obligan a reclutador y reclutado a poner en marcha nuevas habilidades y herramientas de seducción para captar talento en el caso del reclutador; o ser contratado por empresas de nuestro gusto en el caso del reclutado.

Hasta ahora conocemos procesos de selección presenciales, donde se planifican una serie de entrevistas y pruebas más o menos estructuradas en las que empresa y candidato se limitan a dialogar o mostrar sus intereses.

Ahora, podríamos decirque el diseño de herramientas de captación se ha transformado a 90% digitalizado y el de selección a más del 50% de digitalizado… ¿Por qué o cómo?:

• Las herramientas de captación se limitan a portales de búsqueda de empleo, la página de empleo de la propia organización o un mixto en el que se integran ambos recursos. Con esto, y gracias a las herramientas de búsqueda, conseguimos llegar al máximo de personas posibles interesadas en el trabajo en un sector determinado (portales específicos), en nuestra empresa en concreto (página), mediante determinadas palabras de búsqueda (buscadores en la web). De hecho todas las empresas dedicadas a este tipo de actividades (captación, selección, …) en los últimos años han tenido que modificar su modelo de negocio para adaptarse a los nuevos tiempos y dar un valor añadido real al servicio que ofrecen.
• Por otro lado, el gran volumen de candidatos que podemos conseguir por estos medios hace que las herramientas de cribado y preselección deban estar mucho más avanzadas y automatizar muchas de las tareas realizadas por los profesionales de manera manual.

Seducir al talento, qué quiere

Fuente: Informe Manfred

Seducir al talento supone generar una serie de expectativas para que la persona desempeñe su labor en condiciones agradables y positivas para ella.

En la actualidad, según el informe Manfred, parece que el talento quiere, por orden de preferencia:

1. Flexibilidad horaria
2. Opción de trabajo 100% remoto
3. Proyectos y retos punteros
4. Formación
5. Cultura y ambiente
6. Beneficios extra
7. Ambiente internacional
8. Retribución flexible
9. Programas de well- being
10. Plan de carrera y seguimiento del mismo

Teletrabajo o trabajo a distancia

Como se lee en el mismo informe, la mayor de las medidas en las que los empleados muestran interés es la posibilidad de de teletrabajar y flexibilizar la jornada.

Además, dicho informe aporta datos sobre las ventajas e inconvenientes que las personas trabajadoras perciben ante el teletrabajo.

En resumen, podemos decir que las principales ventajas son el ahorro de gastos y tiempo de desplazamientos y la mayor posibilidad de conciliación; frente a las consideradas desventajas que se refieren al ámbito de la interacción e integración social y en el equipo.

Vemos en detalle:

Ventajas e inconvenientes

Principales ventajas

• Ahorro de tiempo.
• Ahorro de gastos.
• Más tiempo de descanso.
• Mayor conciliación.
• Menos interrupciones, más concentración.
• Menos estrés.
• Mejoras en la comunicación.
• Comodidad del puesto de trabajo.
• Acceso a mejores oportunidades laborales.
• Posibilidad de libre desplazamiento a otras ubicaciones.

Principales inconvenientes

• Falta de interacción social.
• Falta de comunicación con otros miembros de la organización.
• Sentimiento de aislamiento.
• Gastos extras como electricidad o material de oficina.
• Falta de comunicación con otros miembros del equipo.
• Falta de espacio de trabajo adecuado.
• Más distracciones, menos concentración.
• Separación de la vida personal y profesional.
• Falta de materia de trabajo.
• Falta de servicios de oficina.
• Problemas con accesos, red o aplicaciones para realizar ciertas tareas.

Conclusión

Dadas las circunstancias, es de vital importancia trabajar por ofrecer modelos de trabajo más flexibles y adaptados a la situación actual y a las expectativas de los empleados y las nuevas generaciones.

Por tanto, adoptar herramientas cloud que faciliten tanto la comunicación como el trabajo remoto es la clave para ser una empresa y proyecto en los que todos quieran colaborar.