Diversidad generacional en entornos profesionales y software

Un tema de conversación siempre abierto es el de la diversidad generacional en entornos profesionales; y esto es así debido a los avances tan rápidos que está sufriendo nuestra sociedad; así como la evolución de las corporaciones en los planteamientos de gestión de personas como motor del cambio y la evolución.

No cabe duda que milenials y generación Z han tenido diferentes experiencias vitales desde que nacieron; hecho que conforma las y expectativas y los objetivos de ambas generaciones tanto a nivel personal como profesional; a. su vez influenciados por generaciones anteriores en caso de interactuar.

La Generación Z es aquella que desde su temprana infancia interactúa con medios digitales (teléfonos, tabletas, ordenadores portátiles, ordenadores de escritorio); además ha utilizado internet desde muy joven y se siente cómoda con ese medio.

Los Milenials no han interactuado con los medios digitales, internet y redes sociales de manera temprana; y estos tienen mayor o menor educación digital dependiendo más bien de interés o necesidad.

Las organizaciones que dan importancia a los recursos humanos y la influencia que estos ejercen en el desarrollo de sus funciones, se hacen algunas preguntas como:

• ¿Cuáles son los objetivos profesionales de una generación u otra?
• ¿Pueden trabajar conjuntamente y sin conflictos?
• ¿Cómo podemos fidelizar a las nuevas generaciones?

Es por tanto necesario valorar, a nivel pisco-social así como con los responsables de departamento o área según sus impresiones, las respuestas a estas preguntas para poder implementar políticas de recursos humanos eficaces y atractivas para la atracción y retención del talento.

Algo sí es una evidencia; las nuevas generaciones se adaptan mejor a los entornos digitales, software y todo tipo de medio relacionado con con lo abstracto del cloud para muchos. Y si esto es así; deberemos aprovechar esta diversidad para mejorar los procesos con los prejuicios y conocimiento de cada una de las generaciones.

Quizá las nuevas generaciones puedan ayudar a las anteriores a entender mejor la digitalización y las anteriores aportar más conocimiento y experiencia.

¿Qué puede aportar, por tanto, la diversidad generacional a las organizaciones?

• Fluidez de ideas realistas y ejecutables.
• Menor rechazo hacia la digitalización.
• Mayor acogida de los trabajadores más jóvenes, se les puede ver como una gran ayuda y ejemplo.
• Motivación por aprender de los trabajadores seniors, y de salir de su zona de control.
• Bienestar de los empleados junior, que se sienten más útiles.

¿Qué otras se te ocurren?